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GESTIÓN DE EVALUACIÓN POR COMPETENCIAS
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Evaluación por Competencias

Es un software sencillo e intuitivo, que permite automatizar el proceso de evaluación del desempeño o por competencias de 90 a 360 grados, con el fin que las empresas puedan:

• Medir el desempeño del personal
• Evaluar las Competencias del personal
• Realizar labores de mejoramiento a través del coaching
• Incluso ser una herramienta para realizar compensaciones salariales
     
 
Evaluación por Competencias maneja 6 Aristas de evaluación:
Auto-evaluación
Evaluación de Jefes
Evaluación de Subalternos
Evaluación Colegas
Evaluación de Clientes internos
Evaluación Clientes Externos.

¿Qué beneficios brinda la Gestión de Evaluación por Competencias?

• Desarrollar equipos que posean las competencias necesarias para un área específica de trabajo.

• Llevar a los colaboradores a donde la organización quiere que realmente estén ubicados, creando un sistema de control y apoyo al Coaching permanente.

• Definir perfiles profesionales que favorezcan el aumento de la productividad y la optimización de los resultados, con base en objetivos medibles, cuantificables y con posibilidad de observación directa.

• Identificar los puntos débiles por áreas y cargos, con el fin de desarrollar acciones de mejora y generar estrategias puntuales, que garanticen el incremento de la productividad.

• Crear la cultura de comunicación y oportunidad de mejoramiento de los colaboradores, generando compromisos mutuos de mejora entre el retroalimentador y el evaluado.

• Identificar personas susceptibles de promoción y mejoramiento.

• Inculcar en sus colaboradores la co-responsabilidad del auto desarrollo profesional (ganar - ganar).

• Evitar que gerentes y colaboradores pierdan el tiempo en programas de entrenamiento y desarrollo, que no tienen relación con las necesidades de la empresa.

 
 
 
     
 

¿Para qué utilizar Gestión de Evaluación por Competencias?

Para…

• Implementar una evaluación objetiva (incluye la percepción de otras personas, no solo desde el punto de vista de los jefes).

• Conocer la capacidad de un empleado de acuerdo a sus conocimientos, destrezas, habilidades, valores, actitudes y aptitudes que tienen más impacto en la efectividad del cargo, y potencializarlas.

• Identificar áreas críticas de capacitación por cargos, áreas, departamentos y centros de costos.

• Mejorar el desempeño de las labores en los puestos de trabajo.

• Ejercer total control sobre el proceso, desde la evaluación, hasta la retroalimentación (Coaching).

• Generar crecimiento y desarrollo de los empleados de la organización, a través de la retroalimentación permanente / Coaching.

• Identificar empleados mal ubicados, que pueden estar desmotivados, y que al final pueden generar un mal clima organizacional.

• Evitar costos innecesarios, en capacitación a personas que no cumplen con el perfil organizacional, o del cargo.

• Realizar evaluaciones vía Internet / Intranet, con total confidencialidad, transparencia e independencia.

• Registrar los retroalimentadores por cargo, y flexibilizar la labor de seguimiento de los compromisos de mejoramiento.

 
     
 
 

 





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