EMPRESARIO | 10 MINUTOS DE LECTURA

¿Por qué fracasan las empresas en Colombia?

Abrir un negocio es un desafío enorme. Pero es más difícil todavía lograr que sobreviva, y es por eso que más del 60 % de las empresas emergentes en Colombia cierra antes de los cinco años de operación. ¿Y quién quiere ser parte de esa estadística?

Para evitar caer en la lista de emprendedores que fracasan, es importante que te mantengas atento a las señales de alerta que te compartimos en este artículo. Así, podrás hacer los ajustes necesarios o adoptar nuevas estrategias que aseguren la permanencia y crecimiento de tu negocio.

Variables que pueden influir en la supervivencia de la empresa

Cada año, miles de personas se lanzan al mundo empresarial con entusiasmo. Sin embargo, muchos emprendedores enfrentan grandes desafíos y no todos logran mantenerse en el tiempo. ¿Por qué sucede esto? ¿Qué factores influyen en la supervivencia de una empresa en Colombia? Aquí te compartimos las principales causas detectadas por los especialistas.

Falta de planeación

Muchos negocios nacen de una buena idea, pero carecen de un plan de negocios detallado que contemple el mercado, la competencia, el modelo de ingresos, los costos y una proyección a futuro realista.

Por supuesto, entre tantas actividades es normal que quien está iniciando un negocio se pregunte: ¿por dónde empiezo a diseñar mi plan de negocios? Más allá de las tácticas que siempre hay que tener en cuenta, hay algunas bases por las que arrancar. Aquí te contamos cuáles son.

• Resumen ejecutivo
• Descripción de la empresa
• Productos y servicios
• Análisis del mercado
• Plan de marketing y ventas
• Plan financiero
• Consideraciones finales o anexo

Desconocimiento del mercado

No conocer a los clientes, sus hábitos o qué ofrece la competencia puede hacer que sigas invirtiendo en un negocio que simplemente no tiene futuro.

Así que, para asegurarte de que tu negocio sobreviva, debes investigar a fondo el mercado, y si hace falta, invierte en un buen estudio que te brinde información objetiva sobre las oportunidades que tienes. No midas solo el interés de tus clientes potenciales, sino también si el producto o servicio que estás ofreciendo realmente les aporta un valor a los clientes, o cuáles son los precios más competitivos.

Puedes hacer encuestas online, analizar a la competencia, hablar con posibles clientes, estudiar datos del sector. Cuanto más entiendas tu mercado, más posibilidades tendrás de construir un negocio rentable y duradero.

Problemas de flujo de caja

Un negocio puede ser rentable a largo plazo, pero si no tiene suficiente efectivo para cubrir sus gastos operativos en el día a día (pago de nómina, proveedores, préstamos o líneas de crédito), puede enfrentarse a problemas graves.

Para eliminar obstáculos en el flujo de efectivo, trabaja en un Flujo de Caja Proyectado. Esta herramienta financiera es utilizada para estimar las entradas y salidas de efectivo de una empresa durante un período específico. Así, los empresarios, dueños y líderes de empresas pueden tomar medidas preventivas ante posibles faltantes de efectivo, cumplir con sus obligaciones a corto plazo o planificar inversiones y gastos con el posible excedente.

Ten en cuenta que hoy existen aplicaciones y programas que permiten llevar un control y registro preciso de los movimientos de dinero en tu negocio, como el Software Administrativo de Siigo, con el que vas a poder asignar adecuadamente los recursos, administrar el capital y medir cómo usas tu efectivo para poder seguir siendo rentable.

Acceso limitado al crédito y financiamiento

Las empresas que cuentan con líneas de crédito o inversión bien administradas tienen más posibilidades de crecer, innovar o afrontar una crisis. En Colombia, el acceso al crédito sigue siendo una barrera, pero hay cada vez más fintechs (empresas que usan tecnología para innovar en el sector financiero), fondos y entidades que apoyan el emprendimiento, incluyendo Bancóldex, el Fondo Nacional de Garantías (FNG), iNNpulsa Colombia, el Fondo Emprender del SENA, Procolombia y el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.

Actividades económicas más y menos riesgosas

En Colombia, algunas actividades económicas tienen mayor riesgo de fracaso que otras. Sectores como el artístico, de entretenimiento y recreación, con el 22.5 %; las actividades de los hogares en calidad de empleadores, con el 23.7 %, y alojamiento y servicios de comida, con el 27.5 %, presentan una tasa de supervivencia más baja.

Por otro lado, las actividades inmobiliarias tienen una tasa de supervivencia de 51.2 %; las de electricidad, gas, vapor y aire acondicionado de 48.0 % y las de actividades profesionales, científicas y técnicas de 38.4 %.

Estadísticas alarmantes sobre la supervivencia empresarial

De acuerdo con el estudio La Supervivencia Empresarial en Colombia, realizado por la Confederación Colombiana de Cámaras de Comercio (Confecámaras), la tasa de supervivencia de las empresas colombianas a 5 años es del 33.5 %. Esto quiere decir que, de las 296.896 unidades productivas creadas en 2017, 98.696 siguieron operando en 2022.

Este porcentaje es menor al de otros países, como los de la OCDE, donde la supervivencia a 5 años es superior al 40 %. En países como Bélgica, Francia y Suecia, estas cifras ascienden a tasas superiores al 50 %.

Los factores ligados a la capacidad de supervivencia, según el estudio, están relacionados con el tamaño de la empresa, la suficiencia de atraer capital económico y humano, su organización jurídica, el entorno para hacer negocios, el dinamismo del sector al que pertenece, el acceso al crédito y pertenecer a una aglomeración productiva o clúster.

Al realizar el análisis por tamaño, se encontró que las empresas más grandes tienen mayores probabilidades de mantenerse en el tiempo y crecer. Mientras que las microempresas, así como las empresas medianas y pequeñas, no logran mantenerse a largo plazo.

Esta situación presenta desafíos significativos, ya que estas compañías componen el 94,2 % del tejido empresarial del país, de acuerdo con cifras del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.

Para superar estas adversidades y mejorar la supervivencia empresarial, es fundamental que los emprendedores consideren la innovación, la planificación estratégica y la adaptación a las condiciones del mercado.

¿Qué dificultades enfrentan las empresas en Colombia?

Las empresas colombianas —especialmente las micro, pequeñas y medianas (mipymes)— se enfrentan a múltiples retos internos y externos que ponen en riesgo su sostenibilidad desde los primeros años de operación.

Poca adopción tecnológica

La transformación digital aún es un reto pendiente para muchas mipymes. La falta de herramientas tecnológicas no solo dificulta la eficiencia operativa, sino que también limita la competitividad. Negocios que no cuentan con sistemas de facturación electrónica, software contable, canales digitales de ventas o plataformas de atención al cliente están en desventaja frente a aquellos que sí los han integrado.

No tener una estrategia comercial clara

No contar con un plan definido para atraer clientes, posicionar la marca o diferenciarse en el mercado reduce las probabilidades de crecimiento. Algunas empresas dependen únicamente del voz a voz, sin aprovechar canales digitales o sin ajustar su propuesta de valor a las necesidades reales del consumidor.

Procesos logísticos ineficientes

Una logística mal estructurada genera sobrecostos, retrasos en entregas, pérdida de clientes y desperdicio de recursos. La falta de procedimientos claros para gestionar inventarios, proveedores y distribución suele ser un punto crítico para las empresas en crecimiento.

Claves para que una empresa supere los cinco años de vida

1. Servicio posventa

Se trata de las estrategias que se implementan con el fin de fidelizar al cliente, ofreciéndoles valor a los productos o servicios que han adquirido, como, por ejemplo, promociones por hacer una segunda compra o por ser clientes frecuentes; haciendo cambios y devoluciones de productos que lo requieran; ofreciendo soporte y mantenimiento luego de haber vendido ciertos artículos y estableciendo comunicación personalizada sobre la experiencia de cada usuario.

2. Innovación

Uno de los grandes cambios del ecosistema emprendedor ha sido la aceleración digital. Cada vez más empresas, incluso las más pequeñas, están adoptando soluciones tecnológicas para mejorar su gestión, ventas y relacionamiento con clientes.

Desde el uso de herramientas digitales para emprendedores y sistemas administrativos y contables en la Nube como Siigo, hasta el desarrollo de tiendas online o la atención por redes sociales, la digitalización se está convirtiendo en una ventaja competitiva clave para quienes quieren sobrevivir y escalar.

3. Talento humano

Si estás decidido a retener el mejor talento de tu negocio, tendrás que invertir en formación, mantener una comunicación clara, reconocer los logros y crear un entorno laboral saludable que permita fortalecer la cultura organizacional.

4. Alianzas con proveedores

Tener una buena relación con los proveedores puede marcar una gran diferencia en la operación diaria. Proveedores confiables no solo garantizan continuidad, sino que pueden ofrecer mejores condiciones de pago, descuentos por volumen, entregas más rápidas y colaboración en momentos críticos. Estas alianzas deben cultivarse con confianza, comunicación constante y visión a largo plazo.

El riesgo de trabajar solo

Aunque al principio parezca la opción más práctica o económica, llevar un negocio en solitario implica riesgos importantes que muchos emprendedores no anticipan.

Uno de los principales desafíos de trabajar solo es que te conviertes en “todo el equipo”. Eres el gerente, contador, vendedor, community manager, mensajero… y, por si fuera poco, el estratega que debe pensar en el futuro del negocio. Esto puede llevar rápidamente al desgaste físico y mental, generando estrés, desorganización y, en muchos casos, estancamiento.

La buena noticia es que hoy existen herramientas tecnológicas como Siigo que facilitan la gestión contable, la facturación, el inventario y los reportes. Nuestro Sistema Administrativo y Contable te permite enfocarte en lo que realmente importa: crecer y tomar decisiones acertadas.

Como ves, la supervivencia y el éxito a largo plazo de las empresas en Colombia dependen en gran medida de una gestión estratégica. Recuerda que en Siigo tenemos planes increíbles con soluciones superganadoras que optimizarán tu trabajo. No esperes más, conoce nuestras funcionalidades y aprovéchalas al máximo.

“Emprender es vivir unos años de tu vida como la mayoría de la gente no lo hace, así puedes vivir el resto como la mayoría de gente no puede” – Anónimo

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